近年の高校野球を見ると、“ビジネス”を経験した後に指導者として活躍している監督もいる。

　2023年夏の甲子園を制した慶応義塾高校の森林貴彦氏はNTTに勤めていた経験がある。2024年センバツを制した健大高崎の監督を務める青柳博文氏や、春季大阪府大会を制した大阪学院大高の監督である辻盛英一氏も企業会社員の経験がある。

　彼らは教育関係や野球とは別の世界の経験をしていることで、多角的な視点で判断できる場面があるだろう。高校野球はプロではないが、指導者はプロである必要がある。

会社員出身監督がおこなうチームビルディング

　まず、森林氏の育成やチームビルディングを見ると、第一に「主体性を伸ばすチームづくり」がある。それには、慶應生の地頭のよさが最大限に活かされており、主体性を伸ばすには、「自ら考える力」を育むこと、プレーに意図を持つなど、考えながら野球をすることが前提だとわかる。

　実際のところ、森林氏は、「人材育成という面からいえば、言われたことだけやる、言われたことしかやらないという日本の野球は危ういと思いますね」「野球をとった部分で何が残るか、人としての部分がすごく大事です。『野球を通じて人を育てる。しかし、それだけじゃなくて野球も強い』となった方がいい」と「ダイヤモンド・オンライン」の記事でコメントしている。

　まさにその通りで、野球だけではなく人生について大局的に考えてみたとき、人として成長ができているかが、重要なのだ。このように、森林監督が実践する主体性を伸ばすチームづくりだが、これは野球のルールの特性も上手く活かされている。野球は一球一球がサッカーやラグビーのようなセットプレーと考えており、サインだけを受け取るのではなく、自主的に先読みをしながらプレーをした方が価値は高まると指導している。

　次に、健大高崎の青柳氏は「NIKKEIリスキリング」で「サラリーマンで組織的なことをやってきた。製造業なら仕入れ、スカウトですよね。生産する現場がある。うまく人を配置してやっていくことを目指した」とリクルーティングから選手の起用まで意識した発言をしている。